金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：000656）是我國(guó)西部地區(qū)最大的綜合性房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。成立于1998年，經(jīng)過(guò)多年持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，已形成了以地產(chǎn)開發(fā)、新能源發(fā)展為龍頭，產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)、社區(qū)綜合服務(wù)、酒店園林、門窗裝飾等協(xié)調(diào)發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和

業(yè)務(wù)格局，建立了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，具備了強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、財(cái)富中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)房地產(chǎn)上市公司A股10強(qiáng)、綜合實(shí)力排名中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第15位。

為了更好地支持集團(tuán)戰(zhàn)略宏圖的實(shí)現(xiàn)，金科集團(tuán)制定了《2016-2020“領(lǐng)軍人才”戰(zhàn)略》，希望通過(guò)借助先進(jìn)的HR信息系統(tǒng)更好地推動(dòng)企業(yè)組織進(jìn)化、人才升級(jí)和文化再造工作，幫助企業(yè)培養(yǎng)出一批具有國(guó)際化視野、跨界創(chuàng)新思維和高度擔(dān)當(dāng)意識(shí)的高素質(zhì)人才。

2016年7月，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，金蝶軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的深厚積淀及對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人才開發(fā)理念的深刻理解，提出了既具戰(zhàn)略高度又有具體措施、緊扣金科集團(tuán)的“領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略”的人力資源系統(tǒng)解決方案，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)多家著名軟件企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為金科集團(tuán)“領(lǐng)軍人才”戰(zhàn)略實(shí)施的IT合作伙伴。項(xiàng)目一期于2016年8月在重慶正式啟動(dòng)。

俗話說(shuō)：“十年樹木，百年樹人”，金科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和HR管理團(tuán)隊(duì)深知作為HR信息化領(lǐng)域尚處于起步階段的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，首先需要做好大量基礎(chǔ)性工作才能保證后續(xù)工作的深入進(jìn)行。因此金科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)本項(xiàng)目提出較高期望的同時(shí)，也提出了極為務(wù)實(shí)的分階段目標(biāo)，要求雙方項(xiàng)目組在為期4個(gè)月的一期項(xiàng)目時(shí)間里完成搭建人力資源信息化管理基礎(chǔ)平臺(tái)、規(guī)范組織、職位和薪酬的人事基礎(chǔ)、啟用開放式招聘業(yè)務(wù)平臺(tái)等工作，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用先進(jìn)的HR報(bào)表平臺(tái)盤清金科人才家底，同時(shí)定制開發(fā)金科的“繼任人才管理”功能。

l “一張圖”讀懂企業(yè)

應(yīng)用金蝶s-HR系統(tǒng)，金科集團(tuán)搭建起了覆蓋96個(gè)公司、2351個(gè)部門、9212個(gè)崗位的組織、職位和人員管理體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)源、分級(jí)/分類規(guī)范和報(bào)表格式的“三個(gè)統(tǒng)一”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)下屬企業(yè)分管關(guān)系明確，集團(tuán)、區(qū)域公司、城市公司各級(jí)組織的層級(jí)分明，各級(jí)組織編制、人數(shù)一目了然，集團(tuán)管理層可以通過(guò)系統(tǒng)全面、直觀、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)組織的人力資源信息，科學(xué)、系統(tǒng)地開展企業(yè)集團(tuán)管控各項(xiàng)工作。

l 一套體系覆蓋HR基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

本項(xiàng)目通過(guò)建立人力資源信息標(biāo)準(zhǔn)體系，搭建了全集團(tuán)統(tǒng)一的人員信息平臺(tái)，健全了員工基本信息、任職履歷、學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等信息檔案，滿足了企業(yè)對(duì)分布于地產(chǎn)、物業(yè)、酒店、建設(shè)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊中正式、試用、離職返聘、退休返聘、實(shí)習(xí)、臨時(shí)工、勞務(wù)派遣、退休等多種用工狀態(tài)員工的規(guī)范化管理。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各分子公司的人事、勞資信息的集成與共享，消除內(nèi)部信息孤島。加強(qiáng)了人事事務(wù)處理流程的協(xié)同性和精細(xì)化，加快了人事事務(wù)響應(yīng)和處理速度，提高人事工作效率。

在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)1.3萬(wàn)員工在同一平臺(tái)上的調(diào)動(dòng)、晉升業(yè)務(wù)可以自動(dòng)記錄于同一員工檔案內(nèi)，有效地保證了工齡、假期計(jì)算方面的連續(xù)性和準(zhǔn)確性，以及員工成長(zhǎng)歷程記錄的規(guī)范性、完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

l 薪酬統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)核算

通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，金科集團(tuán)全面梳理了員工薪酬檔案、薪酬項(xiàng)目、核算組織等薪酬基礎(chǔ)項(xiàng)目，對(duì)共性的、需要集團(tuán)管控的薪酬結(jié)構(gòu)及計(jì)算規(guī)則明確了嚴(yán)格的管理規(guī)范，由集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置并下發(fā)。實(shí)現(xiàn)了薪酬政策從集團(tuán)總部到下屬單位自上而下的貫通，為整個(gè)集團(tuán)建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯總口徑和數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)員工自助服務(wù)提升企業(yè)管理者與員工對(duì)薪酬管理的滿意度；薪酬激勵(lì)系統(tǒng)能幫助企業(yè)合理制定薪酬激勵(lì)方案，吸引、留住所需人才。

l 全面提升人才招聘效率

提高人才引進(jìn)效率和質(zhì)量是金科集團(tuán)“領(lǐng)軍人才”的重要組成部分。通過(guò)s-HR提供的自助招聘官網(wǎng)充分展現(xiàn)了金科集團(tuán)良好的雇主形象，實(shí)現(xiàn)了智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等招聘網(wǎng)站的智能鏈接和內(nèi)部推薦及外部招聘的同步進(jìn)行。借助智能篩選、智能推薦和后備人才庫(kù)等功能使企業(yè)人才引進(jìn)的工作強(qiáng)度大幅度降低、工作效率顯著提升。

l 快捷準(zhǔn)確的微信移動(dòng)打卡

本項(xiàng)目幫助金科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了用微信移動(dòng)打卡代替考勤機(jī)打卡，每天定時(shí)將打卡數(shù)據(jù)傳到HR考勤系統(tǒng)，并通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)核算出員工的考勤情況，結(jié)果直接應(yīng)用于薪酬計(jì)算，有效提高考勤和薪酬管理人員的工作效率。

l 全員互聯(lián)，業(yè)務(wù)共享，提升滿意度

本項(xiàng)目建立起了移動(dòng)端的員工自助平臺(tái)，使人力資源服務(wù)向多層次延伸，提高人力資源管理工作的透明度。員工可通過(guò)移動(dòng)端隨時(shí)隨地查看個(gè)人檔案、工資明細(xì)、我的年假等各項(xiàng)人事相關(guān)數(shù)據(jù)，也可實(shí)現(xiàn)移動(dòng)打卡、考勤數(shù)據(jù)異常處理、請(qǐng)假等相關(guān)業(yè)務(wù)操作。通過(guò)全員自助，提供高效、快速服務(wù)，隨時(shí)隨地推進(jìn)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，顯著提升了員工滿意度。

l 繼任計(jì)劃成就金科的后備人才戰(zhàn)略

本項(xiàng)目幫助金科集團(tuán)的繼任計(jì)劃進(jìn)入落地實(shí)現(xiàn)階段。根據(jù)金科的 “領(lǐng)軍人才”戰(zhàn)略和 “三鷹”人才發(fā)展總體規(guī)劃，依托金科企業(yè)大學(xué)的“一、二、三、四、五、八”人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)從精心選才到真心留人，與員工的關(guān)系由利潤(rùn)分享向事業(yè)共享型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人才升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

繼任計(jì)劃通過(guò)外部重點(diǎn)人才關(guān)注、后備人才標(biāo)識(shí)、繼任崗位識(shí)別、繼任級(jí)別定義、繼任人才管理等，實(shí)現(xiàn)金科后備人才的全面管理。通過(guò)崗位的繼任分析、后備梯隊(duì)分析，快速發(fā)現(xiàn)后備人才不足，提早進(jìn)行充分的人才儲(chǔ)備、有計(jì)劃的人才培養(yǎng)和合理的人才調(diào)整，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),形成良性的人才供給，為金科這艘“航母”保駕護(hù)航。