泰豪科技股份有限公司是在江西省和清華大學“省校合作”推動下，在南昌國家高新開發(fā)區(qū)設立的高科技公司，公司成立于1996年3月，2002年7月上市。泰豪現(xiàn)運營總部設在上海，雙總部運型，平臺下設智慧能源產業(yè)群、軍工產業(yè)群、智能科技公司、資本經營公司、資產經營公司和平臺建設公司。在南昌、北京、上海、長春、濟南、衡陽等地擁有100多家分、子公司。公司目前總人數(shù)近7000人。

　　公司致力于軍工裝備、智慧能源領域的產業(yè)發(fā)展。截止2017年，擁有有效專利和軟件著作權1300多項，入選“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家知識產權示范企業(yè)”，擁有“國家認定企業(yè)技術中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”，并連續(xù)通過“高新技術企業(yè)”認定;先后被評為全國實施卓越績效先進企業(yè)、全國質量管理先進企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、國家標準化良好行為AAAA企業(yè)，全國工業(yè)知識產權運用標桿企業(yè)、被國家工商總局評為全國“首批520家重合同、守信用企業(yè)”，公司產品被評為“中國名牌產品”。

　　(1)材料采購周期長、產品交貨效率低

　　定制化時代中市場對公司產品的柔性、訂單準交率等更高要求。而且由于產品復雜、BOM結構復雜、多組織協(xié)同生產難以步調一致等。對公司的計劃管理、存貨管理等都是一個非常大的挑戰(zhàn)。

　　(2)企業(yè)多元化發(fā)展快速發(fā)展，對企業(yè)管控帶來的挑戰(zhàn)

　　泰豪這幾年發(fā)展迅速，通過收購等形式，在主營業(yè)務方面得到加強，但高速的發(fā)展也帶來新的調整，如果有效掌控被收購企業(yè)的經營狀況，如何快速將企業(yè)原有有效的管理手段快速復制到新的企業(yè)，從而快速提高被收購企業(yè)的管理水平。對企業(yè)的經營是一個新的挑戰(zhàn)

　　(3)企業(yè)數(shù)據(jù)多樣性，對企業(yè)運用數(shù)據(jù)價值的帶來的挑戰(zhàn)

　　泰豪作為一個集團性的企業(yè)，生產基地遍布全國，企業(yè)經營范圍也涉及多個業(yè)務板塊。如何及時了解各分公司的生產經營情況，產能情況，生產質量，經營效率是集團領導有效統(tǒng)籌資源，提高集團整體經營效率的關鍵所在。而各個單位由于分散使用系統(tǒng)難以實現(xiàn)建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)展現(xiàn)口徑，即使在制度上規(guī)范，但執(zhí)行過程較為困難，導致數(shù)據(jù)展現(xiàn)困難，給數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析帶來極大的障礙

　　(1)建立產供銷、人財物統(tǒng)一管理的EAS統(tǒng)一管理平臺

　　EAS作為集團性應用軟件，各地各個企業(yè)經營的數(shù)據(jù)在同一個平臺運行，統(tǒng)一展現(xiàn)。打破了地域之間帶來的信息孤島。EAS軟件涵蓋產供銷、人財物管理的方面，消除了部門之間的信息孤島。EAS軟件建立統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理平臺，保證基礎數(shù)據(jù)唯一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的一致性。為收集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，打下一個良好的基礎。泰豪通過統(tǒng)一平臺由原來的分散管理變?yōu)榻y(tǒng)一的系統(tǒng)，新并購的企業(yè)也快速接入到EAS系統(tǒng)，在EAS系統(tǒng)中運行。

　　(2)建立移動應用管理平臺

　　通過云之家移動辦公平臺與EAS經營平臺打通，將經營平臺所設計的審批業(yè)務，包括合同審批，費用審批、資金審批等等業(yè)務通過云之家實現(xiàn)，高效率的辦公機制。同時企業(yè)經營的數(shù)據(jù)分析也及時抽取EAS的數(shù)據(jù)形成分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)在云之家移動過平臺，企業(yè)領導隨時誰地查詢關鍵經營指標經營數(shù)據(jù)。

　　(3)建立從設計、制造、采購協(xié)同一體化生產經營平臺

　　通過信息化手段打通從研發(fā)設計、銷售、到制造、到采購各個環(huán)節(jié)的信息孤島，提高協(xié)同效率，設計PLM材料信息傳遞到EAS，通過MRP計劃快速匹配庫存，形成采購計劃。從而達到提高采購效率，降低庫存的目標。

　　(4)建立售前、售中、售后的商務管理平臺，降低應收賬款，提高經營質量

　　將合同管理約定的各個回款節(jié)點與EAS銷售管理平臺的銷售過程建立關連，并通過系統(tǒng)實現(xiàn)自動預警，有效提醒銷售、商務管理專員是否滿足發(fā)貨條件，是否達到收款節(jié)點。降低了售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)的應收賬款的風險，并通過后續(xù)的客戶質量分析，為后續(xù)簽單輔助決策。